投资公司董事长王昌盛结合公司实际，就做好法治合规和内控风控工作提出了五点要求：一是牢牢把握依法依规治企的战略定位，健全完善法律合规管理体系，与业务经营管理深度融合，坚持“管业务必须管合规”，抓住重点领域和关键环节，推动合规管理从“形似”向“形神兼备”升级；二是建立健全“四位一体”工作的体制机制，进一步明确和细化岗位合规职责，将合规理念嵌入到投资决策各流程，构建 

　　专兼职合规管理员网络，形成各司其职又相互制约的工作机制，把法律合规管理的要求真正落到实处；三是着力强化内部控制体系的刚性执行，构建分类分级、规程具体、流程细致的合规管理制度体系，定期全面梳理分析相关内控体系执行情况，认真查找制度缺失和流程缺陷，及时研究制定改进措施，确保内控体系完整、全面控制、执行有效。

　　会后，集团审计法务部组织公司领导班子、各部门负责人以及合规管理部门人员召开了座谈会，就投资公司业务发展中的合规问题、日常法治合规工作、业务涉及的重点风险认识等多个方面进行深入的交流讨论，为投资公司今后的风控合规工作提供意见和建议。